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作为老板，你会不会觉得员工，并没有像你那么拼。

甚至还会觉得，我都已经给你高薪了，给了你股票了，为什么不能站在你的角度思考问题呢？

当他看到企业有问题的时候，他并没有急着去解决它，而是说“老板你去解决吧，这不归我管。”

事实上，没有员工会为老板拼命，他只会为自己想要的东西付出一切。

所有管理上的问题，看起来是事的问题，根本上还是人的问题。

你把员工当做完成事的“工具”，还是把他当成人，理解并驱动他，这是完全不同的两个结果。

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员工只会为自己的未来加班

不管是做管理还是做营销，重点都是要懂人心和人性。

做管理，一定要解决如下问题：员工的价值是什么？员工真正想要的是什么？

只有这样，我们才能够让大家发挥出最大的能动性。

很多员工会说：

“我为什么要加班？我为什么要做这件事？我为什么要这么辛苦？

我感觉我付出这一切，就是为了团队领导或者为了公司。”

管理者和被管理者，会有天然的矛盾，因为谁也不知道，到底是在为谁工作。

很多人会说，我一天工作16个小时，从早忙到晚我都不知道在干什么。

作为管理者，你在日常管理中，就已经忽略了一个重要的环节——我的初心是什么？

员工来你这家公司工作，他的初心到底是什么？

有可能是为了赚钱，也有可能是为了实现个人价值……

如果是为了赚钱，那你得知道他想赚钱的背后，愿意付多大的代价？

一个月想赚10万块钱，他能付出的代价是多少？

其次，每一个人都要问自己，我们的梦想是什么？赚钱的使命是什么？

愿意赚10万块一个月，我赚钱的使命是什么？原动力到底是什么？

也就是说，你今天挣10万块是为谁而赚？我们每个人，都要问自己原动力是什么？

只有原动力足够强，你才能持续得越久，每天都有足够的激情。

为什么要问员工“你想要什么”？

这个问题的背后，是在告诉他，我这个平台能给你什么？

你想要什么，我能给你什么？

把这个两个问题谈妥了，才能解决他为谁工作的问题。

这时，你就会发现无论是加班也好，还是努力拼搏也好，他真的会从内心驱动做这些事。

这个世界上，只有3%的人，是有强烈的自我驱动力的。

97%的人是没有的，需要你每天不断地去提醒他。

因为员工从来不会为了公司加班，他只会为了自己的未来加班。

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让员工有参与感

作为管理者，我们肯定都会面临给员工制定目标的情况。

但目标制定出来以后，如何让员工更信服目标呢？

我在《高管必备管理知识》中讲了，核心要靠沟通，如何沟通，才能让员工有参与感？

▍01 描绘美好前景

作为管理者，你首先得要具备一定的领导力。

领导力，很重要的一条就是描绘美好的前景。

你一定要学会描绘美好的前景，让员工去憧憬未来。

要让团队中每一个人，都知道未来美好的生活在哪里。

当他知道未来美好的前景，他才能迸发出更强的源动力，去做他的工作。

▍02 目前的困难该怎么解决

除了描绘美好的前景，还要把目前遇到的问题，跟大家讲出来。

我们还有哪些问题需要解决，该怎么解决呢？

问题，永远比困难要多得多。

你得把问题抛出来，带着大家，一起来解决问题。

▍03 给出解决方案

把解决问题的方法一一列出来，大家坐下来讨论这个方法该怎么实现。

之后，再跟团队就目标达成一致，这才算沟通结束。

▍04 确定个人目标和组织目标

沟通结束以后，员工就会按照目标去做吗？不会的。他还是不会认可，这是他自己的目标。

要有公开承诺，把它说出来，不但要说出来，还要有仪式感。

什么是仪式感？仪式感就是加深印象，要营造正式感、仪式感的氛围。

有了这样的仪式和氛围，你会不自觉地做这些事情。

大多数人，是愿意遵守承诺的。

他会遵循自己说出来的东西，因为只要他不完成，就会觉得自己很丢脸。

自我约束，让自己成为一个诚信的人。这就是人性。

其次，作为管理者，要给他提醒。

不要用“监督”这两个字，而是用“提醒”这两个字。

要问他，距离你的梦想还差多少，该如何帮你完成？

这句话，给别人的感触，是完全不一样的。

最后总结一下。阿里有一句土话，“极度渴望成功，愿付非凡代价。”员工并不会按照你的想法，为公司“拼命'，每个人，都是靠梦想驱动的。

团队离职率高，该怎么办？

业绩低迷，团队士气低迷该怎么办？

员工对于目标不够清晰，目标对他来说只是一个数字？

制定的任务，员工总是缺斤少两完成，怎么去纠正？

如何培养一支士气足、业绩好、斗志强的团队？

2025年，你想打造一支优秀的团队吗……

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